Фресхнесс Кеепер је одржао конференцију за лансирање како би промовисао управљање витком производњом

Вести компаније

Чувар свежинеодржала конференцију за покретање како би промовисала управљање витком производњом

Конференција компаније

27. октобра, Фресхнесс Кеепер је одржао почетни састанак Леан Манагемент производње.Састанку су присуствовали генерални директор компаније, директор радионице за бризгање, директор калупа, надзорник складишта и главни руководиоци сваког пословног сектора.

Мастер Пу, директор радионице за бризгање, као главни одговорни за промоцију витке производње, рекао је да се витка производња мора промовисати као дугорочна стратегија за будући развој производног одељења.Кроз увођење витке производње, кроз елиминацију отпада од свих укључених у активности континуираног унапређења, константно побољшавати квалитет производа и ефикасност производње.

Директор фабрике је дао општи опис 14 главних садржаја рада и стандарда месечног бодовања витке производње.Предлаже се да витка производња добро користи управљачке алате, не само да копира књиге, већ да се примењује у складу са специфичном ситуацијом у пословној дивизији и да се придржава „три срца“, односно одлучности лидера. , истрајност средњег менаџера и самопоуздање вође тима.

Генерални директор је истакао да је витка производња хитна потреба за висококвалитетним развојем компаније, те је изнео четири захтева, један је да се од свих захтева промена концепта, јединствено размишљање, објективно разумевање значаја витке производње, потпуно учешће, за постизање менаџмента и економске користи од сталног побољшања, сталног побољшања.Други је да схватите имплементацију, урадите добар посао у организовању рада за учење и обуку особља, дозволите свима да постану ширење идеја за витку производњу, култивишу групу стручњака за витку производњу и главни тим за витку производњу.Треће, рад свих одељења за промоцију витке производње како би се изградила ефикасна веза механизма рада, пилот јединица да уради добар посао демонстрације, кроз вођство стручног тима, идеја витке у стварној производњи, постала је компанија и бранша индустрије.Четврто, промоција витке производње је дугорочан, систематичан пројекат, којим се формира дугорочни механизам и леан атмосфера „сви учествују, све се побољшава“, тако да сваки члан развија самосталне, спонтане, свесне методе рада и кодекс понашања. .

На састанку је сво особље положило свечану церемонију заклетве, обећавајући да ће преузети вођство и активно учествовати у увођењу витке производње, промовисати менаџмент и побољшати ефикасност како би допринели мудрости и снази.

План имплементације витког управљања производњом утврђен на овом састанку:

1. Леан производња за смањење трошкова

6 с управљање, оптимизација распореда, ЈИТ повлачење производње, баланс производне линије, аутоматизација, мање персонализације, брза трансформација, оптимизација процеса до стагнације, смањење залиха, ТПМ и друге методе за смањење 7 великог отпада.

2 Леан квалитет, побољшати квалитет

Кроз развој нових производа контролу квалитета, контролу квалитета процеса, инспекцију и контролу, континуирано побољшање, систем управљања, управљање квалитетом добављача

3. Леан ланац снабдевања да скратите време испоруке

Пмц основни подаци, систем планирања производње, управљање складиштем, контрола испоруке добављача

4. Леан Р&Д менаџмент

Нови процес и форма развоја производа, нови преглед фазе пројекта, нова контрола распореда пројекта, преглед издања, праћење развојних проблема

5. Активности континуираног побољшања

Спроведите сва побољшања особља, побољшајте трошкове, време испоруке, квалитет, проток, иновације

6. Управљање проценом рада

Декомпозиција циља учинка, дефиниција кпи, план рада, шема процене учинка, контрола процеса учинка, упутства за процену учинка

Очекује се да ће руководство витке производње постићи вредност

Шема оцењивања, контрола процеса учинка, упутство за процену учинка

Леан производни менаџмент вредности производа

Управљање је систематичније и научније, а извршење јача.

Управљање свим везама визуелно, јасно и јасно

Задовољство купаца је побољшано, а поруџбине су повећане

Зарада запослених расте, а флуктуација опада

Менаџмент обуке и тим техничког особља